黒永会計事務所 黒永 哲至様インタビュー | 経営課題を専門家に相談 イチゾウ

黒永会計事務所  黒永 哲至様インタビュー

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黒永会計事務所  代表取締役・税理士 黒永 哲至

「財務三表を分析せよ」「キャッシュフロー経営が求められる」など、会計をベースにした経営論はさまざまな切り口で語られ、関連書籍は書店にうずたかく積まれている。しかし、会計事務所が提示する決算書は正しい納税をするための計算結果。経営に役立たない数字の羅列に不満を抱いている経営者も多いのではないだろうか。そんな経営者の不満を解消し、会計を経営に役立てているのが、黒永会計事務所代表の黒永氏。多くの著書やセミナーを通して、企業の経営課題をわかりやすく「見える化」することに定評がある。同氏が開発したオリジナルの図表などから、自社の経営課題を発見するための方法を聞いた。

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※下記は経営者通信20号(2012年8月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。

―会計の分野において、中堅・中小企業はどのような課題を抱えていますか。
黒永:各企業の経営状況によって、課題はさまざまです。黒字の会社は節税対策で悩み、赤字の会社はどうすれば黒字を出せるかが課題。毎期黒字の優良企業になれば、どのように自己資本を増やせるかが課題です。
 ただし、すべての企業に共通する悩みもあります。それは資金繰り。いつまでにいくら必要か、いつお金が入ってくるかといった、支払いと代金回収をうまく整理しないと黒字倒産の恐れもあります。だから、中小企業の経営者は自分なりに数字を整理して、常に資金繰りを把握しようとしています。でも正確な数字はわからない。決算書を読んでも、実際の資金繰り状態を把握できないのです。

―従来の決算書では何が問題なのですか。
黒永:決算書は数字の羅列ですから、パッと見て自社の経営状態を理解することができません。しかし、当事務所のオリジナルツールを使えば、経営状態も資金の流れも一目で理解することができます。
 たとえば、「決算図表」(図1)を活用すれば、色分けした図表で経営状態が一目でわかります。損益計算書で見ると、緑色(経常利益)の割合が多いほど経営状態は良好。また、黄色(固定費)と赤色(粗利益)の比率、つまり経営安全率も重要です。黄色が小さく赤色が大きいほど経営状態が良く、数値が90%を下回れば経営は良好と言えますので、80%台を目指したいところです。
 また、貸借対照表を見るポイントは、青色(流動資産)が多いほど良い状態です。逆に紫色(流動負債)が多いと良くありません。

―決算書を理解することは、企業経営にどう役立つのですか。
黒永:「財務分析」というと難しそうですが、今の売上で経費はいくらが適正なのか。同業種と比べて、自社の売上規模で人件費の比率は多いのか。この夏のボーナスをいくら出せるのか。1年でいくら借金できるのか。そういった、会社が直に動かせるお金の適正数値が明確にわかります。「キャッシュ推移表」(図2)では、そんな運転資金の必要額を一目でわかるようにしました。
 経営者が知りたいのは、実際にいくらキャッシュが入り、いくら出ていったかということ。会計事務所などで使われている試算表では、経営者が本当に知りたいことはわかりません。しかも、細かな数字の羅列は年配の経営者にとって非常に見づらい。だから、色彩と図形で本質が理解できるツールが必要なのです。実際、これらのツールは多くの経営者から好評をいただいており、特許も申請しています。

―資金繰りの状況を把握するだけでなく、経営計画にも活用できますね。
黒永:ええ。逆算式で粗利や売上の目標数値が簡単に割り出せるので、短時間で経営計画書のアウトラインを作ることもできます。経営はスピードが命。経営者は自社の財務状態を即座に知りたいものです。難しい内容をわかりやすく伝えることで、それが実現できたと思っています。

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