株式会社ドリームインキュベータ 堀 紘一様インタビュー | 経営課題を専門家に相談できるサイト イチゾウ | ページ 3

わが経営論

株式会社ドリームインキュベータ 堀 紘一様インタビュー

※下記は経営者通信1号(2009年5月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。

―経営者にオススメする本を教えてください。
時の経過に耐え抜いた古典がいいと思います。時代を超えて残っている本は“本物”です。だから、経営者は折に触れて古典を読み、“本物”に接する時間を増やすことが大事です。

私が経営者にオススメしたいのは、以下の10冊。エーリッヒ・フロムの『愛するということ』、ヴィクトール・E・フランクルの『夜と霧』、チャールズ・ダーウィンの『種の起源』、野中郁次郎の『失敗の本質』、福澤諭吉の『学問のすゝめ』、宮本常一の『忘れられた日本人』、山本七平の『「空気」の研究』、戦没学生たちの手記の『きけわだつみのこえ』、吉田満の『戦艦大和の最期』、坂井三郎の『大空のサムライ』です。これら10冊は日本の経営者の必読書だと思いますね。

―堀さんが考える“今後の世界経済の展望”を聞かせてください。
今後の世界経済を読み解くキーワードは3つあります。1つ目が「産業資本主義への回帰」。今後はモノづくりをはじめとする産業資本主義へと回帰していくでしょう。これは日本企業が得意とするところでもあります。

2つ目が「本物志向」。20世紀は大量生産・大量消費の時代でした。しかし、これからは地球環境に配慮し、モノを大切にする考え方が主流になっていくでしょう。人々は本物志向をより強め、本物のサービスを提供できる企業だけが生き残るようになります。

3つ目が「多極化」。19世紀はヨーロッパ、20世紀はアメリカの世紀でした。そして、21世紀はアメリカ、EU、中国、インド、ロシアなどが軸になる多極化の世紀になるでしょう。特にアジアを中心とした新興国の力が目立ってくると思います。おそらく今回の恐慌から世界経済が立ち直るのも、中国やインドなどの新しい力が鍵となるでしょう。

―最後に、経営者に向けてメッセージをお願いします。
 「もうダメだ」、そう思った時、そこから本当の勝負が始まります。どんな経営者も大きな壁にぶつかる経験はある。壁にぶつかれば、ひと通り思いついた手も打ちます。しかし、大事なのはそこから。万策尽きて、あきらめるのか。最後のひと踏ん張りで、「もう一回だけ頑張ってみよう」と、最後の力を振り絞るのか。この頑張り一回の差こそ、その後の企業の明暗を分けるんです。また、この最後の粘りが新しい知恵や工夫も生み出します。

現在の世界恐慌は普通の努力、普通の知恵では乗り切れません。そんな時こそ、経営者には最後の粘りを見せてほしい。現在の日本経済は、夜の闇が深い午前4時のようなものです。しかし、必ず夜明けは訪れる。経営者の皆さんが最後の最後まで力を振り絞り、今回の世界恐慌を大きなチャンスに変えてくれることを私も願っています。

堀 紘一プロフィール
1945年、兵庫県生まれ。1966年、メリーランド州立大学に留学、1969年に東京大学法学部を卒業後、株式会社読売新聞社を経て、1973年から三菱商事株式会社に勤務。1980年にはハーバード大学経営大学院の経営学修士(MBA with HighDistinction)を取得。1981年から19年にわたり株式会社ボストンコンサルティンググループに勤務。1989年から2000年5月まで日本法人の代表取締役社長を務める。同年6月より最高顧問に就任。2000年4月にベンチャー企業の支援とコンサルティングを行う株式会社ドリームインキュベータを設立し、代表取締役社長に就任。同社は2002年5月に東証マザーズ、2005年9月に東証一部に上場した。現在は同社の代表取締役会長。著書多数。最新刊に『「もう一度会いたい」と思われる人になれ!』(PHP文庫)、『「正しい失敗」の法則』( PHPビジネス選書)。

企業情報

企業名株式会社ドリームインキュベータ
設立2000年4月
資本金46億1,500円万(連結、2012年3月期現在)
売上高65億2,600万円(同上)
純資産87億円(同上)
スタッフ数199名(連結役職員数)
事業内容大手企業や政府の産業政策立案などに対する「戦略コンサルティング」、ベンチャー事業に投資・育成する「ベンチャー支援」
海外拠点ホーチミン(ベトナム)、上海(中国)、シンガポール

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